| 对于企业来说，花费大量的时间和精力所招聘的人才，还需要通过试用期的考核，才能知道人才的能力是否与企业需求相匹配，如果在面试阶段就能够更好的解决这个问题，将会对招聘结果提供更好的保障。那么如何才能在招聘阶段就对人才能力做出正确的评估，让企业招聘到的人才更加优质呢？对于不同岗位人才的评估，可以分别建立不同的评估和分析办法，对于专业型人才多考核其学历和证书，对于能力型人才，多考察其曾经参与的活动和项目。 当然对于大部分人才来说，往往专业和能力是并重的，以会计招聘为例，如果有学历和证书的证明，就能够确认求职者是否足够优秀，但是企业往往在这个基础上，更看重实际工作经验，因为有经验的人才，才能够更迅速的开展工作。对于会计招聘，许多企业还会考虑对方的从业经验以及相应的人脉关系，如果以往的从业经验能够为企业的工作开展带来额外的帮助，那自然是最好的。从业时间长短往往不是考核一个会计是否优秀的标准，从事的行业则更具参考价值。 当企业要招聘一个难以通过证书来考核的人才时，其参与的项目和做过的案例就会显得更重要，如：产品经理招聘就很难通过专业证书来进行考核，但是通过求职者所提供的产品案例就能够做出大概的判断，许多企业的面试人员对专业性较高的岗位其实缺少专业的考核办法，而根据求职者以往的从业经验和作品来考核，是最简单有效的办法。当然对于企业来说，也可以选择通过一些专业机构的协助来进行人才招聘和考核，这些机构能够提供更加专业的考核办法，招聘结果更有保障。 |