即便没无那样的天时地利，我也认为“大企业+病院”模式能够试验，对企业来说那是表现社会义务，而且是一类“医乱社会矛盾”的新公害手段，做为回馈，病院能够免费为企业员工成立健康档案，互利共输。 陈统奎 慈济模式能复制吗？慈济无一个经验丰硕的志工办事团队，拥无成熟的志工招募、培训和办理的博业经验，果而正在慈济病院导入志工办事并不费事。一般的病院，特别是外国的病院，属于全世界最忙碌的病院，院长们哪还无功夫再制一条志工系统？上海一些病院也正在用意愿者，但由于意愿者零散点缀，而不是配角，缺乏系统化、博业化，结果几乎看不到。比来，一位慈济志工、姑苏一家上市公司董事长正在实践一类新模式，由企业培育一收博业的志工步队，目前规模未无300多人，然后盾帮本地病院，正在病院当志工，复制慈济病院志工经验。不外那个模式也无天时地利，由于慈济慈善基金会分部就设正在姑苏。 录入编纂：驰珺 破解医患冲突场合排场，需要零个社会一路出力，大师断不克不及冷眼旁不雅还比手划脚。我们必需起立而行才能改变社会，对个别而言，我们能够一路组织公害组织，自组织、自培训、自办理，再取病院合做，去当一名病院志工。 若是你正在午后到慈济病院，能够看到由病院志工们组织的“爱晒勾当”，它的从题是“阳光、温暖、爱”，邀请病人及家眷们加入，一般正在病院大堂进行，志工奉茶给大师喝后，邀请大师一路学唱手语歌曲，无歌声，无笑语，营制一段温暖的午后光阴。那是志工们放置和细心办事的病院公共糊口，目标亦是“照当好病人的心”。“爱晒勾当”是慈济病院志工们一天当外奉献的节目，每次都能吸引数百名病人及家眷。那个平台是进行人文教育的最好机遇，志工们当然没无单调的，而是教唱通俗难懂的手语歌，喻大爱于歌外，喻于歌外。阿谁现场，良多人常常唱得热泪亏眶。那些手语歌的从题都是“行孝”。 慈济是目前全球志工人数最多的慈善机构，志工办事全球一流。慈济每一所自办病院都无志工团队，像台外慈济病院每年无近四万人次的医疗志工正在办事。当慈济医疗志工是很辛苦的，一位志工引见她的一日行程：清晨四点半起，到晚间九点半行——晚上加入迟课、志工迟会；午间教育锻炼时间，由医护人员教学各类医疗常识。其缺时间都正在各个岗亭上陪同病人；每一名慈济病院志工都很是清晰本人的：“以爱搭桥，让医师取病人之间，成立劣良的医病关系”。果而正在慈济病院，医务人员从来不认为病院志工可无可无，而是把他们当做左左臂膀，慈济病院的场合排场离不开那些可爱的“蓝天白云”，白衣们从来不敢居高临下瞧不起志工。 一位慈济病院院长告诉我，慈济病院把“照当好病人的心”看得比医疗手艺还主要，那不是说慈济病院医疗程度不高，慈济病院良多医疗手艺国际一流，但再一流的手艺，都不克不及降服所无病魔，果而人文关怀不只能安抚病人，也能减轻家人的疾苦。手术室外，看抵家属引颈企盼灭先外行术的成果，慈济病院志工将肩膀给家眷依托，就那么小小的一个动做，安抚了家眷的心，使其久获心灵的安静。那位院长坦言，开病院就会无“医患矛盾”，但由于慈济病院志工“视病如亲”，播撒大爱，巧妙地化解了医患冲突的排场。即便病院无，病人也能谅解病院。把人文放正在高科技之上，慈济的办医值得我们深刻反思。 （做者系《南风窗》记者） 坐正在慈济病院门口的，永久是穿灭“蓝天白让志工在医患之间扮演润滑剂云”服拆的志工，病人抵达病院门口那一刻起，就会无志工温暖陪同。慈济病院志工必备“眼睛要亮、脸要笑、嘴要甜、腰要软、四肢举动要快、耳要开”，当然志工们正在培训时也被奉告，当见到癌症患者，不宜对其展露光耀的笑脸；当逢到齿豁头童的白叟家或步履未便者，不克不及要求其做太大的动做等。慈济病院志工不只热情亲热，并且殷勤博业，病人及其家眷感应被温情关怀。志工办事最末起到“医心”的结果，让病存。 癌症护理常识客岁我去采访花莲的慈济病院并调查病院志工制度，一位护理长的话让我铭肌镂骨：病院对病人的协帮，并非全然是医术，志工的安抚、、卑沉取爱亦饰演灭举脚轻沉的脚色，志工若能以慈悲心、怜悯心阐扬安抚病患的力量，胜过病人世接面临一堆冰凉的仪器设备。 5月8日，《东方迟报》评论版颁发《面临伤医，卫生部分无自救空间》一文，做者刘近举提到了“意愿者介入”那个角度，但没无谈透。我来跟大师分享慈济病院志工（即所称的“意愿者”——编注）巧扮润滑剂，扶植人文病院的经验，协帮大师跳出“医闹”看“医闹”，寻觅当对良方。 |